Hoy en día pasa mucho que la
gente aunque conoce sobre el tema, no sabe su origen, no saben porqué apareció,
pues yo les hablare sobre esa parte en gestión de costos, su origen es
consecuencia de la II Revolución Industrial, que se caracteriza por el nacimiento
de la gran industria y la producción de bienes de consumo. Esto hizo que
hubiese la necesidad de administrar empresas, y también la de conocer el costo
de la materia prima, de los productos, etc. Con esto nació la contabilidad de
los costos, y a medida del tiempo, entre las grandes industrias de la época,
inicio la competitividad y comenzaron las diversas medidas posibles para ver cuál
era el mejor producto, naciendo así la gestión de costos, la cual se caracteriza
en llevar a cabo el proyecto bajo un presupuesto aprobado y de buena calidad, ganándole
así a algunos de sus competidores.
Una buena gestión de los
costos se puede observar, ya que se logra hacer el mismo producto, o de mayor
calidad, con un presupuesto menor, y que tenga buenos resultados, es decir, que
el consumidor pueda salir beneficiado con este y le resulte excelente; la meta
de la gestión de costos, así como dice su nombre, es hacer una mejor gestión del
costo, es decir, que se aproveche más, y que no haya perdida de este, que los
ingresos a la empresa sean mayores.
Este proceso no lleva una
maquinaria en sí, se basa de una serie de pasos para poder llevarse a cabo, los
pasos son los siguientes:
1) Estimar los costos: proceso
en el que se hace una aproximación de los recursos financieros necesarios para
llevar a cabo las actividades del proyecto.
2) Determinar el Presupuesto:
consiste en sumar los costos estimados de las actividades analizadas
anteriormente para establecer una línea base de costos autorizada.
3) Controlar los Costos:
proceso que consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el
presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costos.
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